Historik

Bolaget Industriqompetens Västra Mälardalen AB (kallas IQ) startade sin verksamhet den 27 mars år 2000.
Ägare från start var ABB AB, Volvo CE, och Sjölanders mekaniska AB.
Leax Group och Woodtech anslöt senare.

Som VD för bolaget anställdes Monica Oldenstedt. Hon hade 18 månader dessförinnan fått ett tips om motsvarande verksamhet i Östergötland. Hon fick uppdraget att undersöka intresset för något liknande i Mälardalen och började samtidigt bearbeta marknaden. Tillsammans med en interimsstyrelse togs konceptet fram för hur företaget skulle vara verksamt i denna region. Affärsidén formades utifrån företagens behov av flexibilitet i form av en pool med yrkesskickliga medarbetare.

Verksamheten startade upp i Skultuna. Första uppdraget var hos Foldy Pac i Skultuna och där fick IQ ta över ett uppdrag och den medarbetare som blev först anställd utöver VD. Det skedde i största samförstånd och i vänskap med en mindre firma där ägaren ville utveckla sin verksamhet mot andra områden. Nu rullade det igång för IQ.

IQ fick låna Tom Lönnholm av ABB initialt för att komma igång. Med honom kom också kunskaperna om industriproduktionen. Tom anställdes av IQ några månader senare och är sedan dess en nyckelperson inom IQ. Nu började en intensiv period med anställningsintervjuer och uppdrags förfrågningar. IQ visste vilka profiler man ville ha och anställde efter noggrant urval, en på tio. Varumärket byggs med sikte på trovärdighet och kvalitet.
Månadsskiftet år 2000/2001 var 29 medarbetare anställda i företaget. 10 år senare är fortfarande 8 av dessa anställda kvar i bolaget.
Bolaget utvecklades i stadig takt och ökade med ca 10 personer per år. Även antalet medlemsföretag ökade.

Västerås, Eskilstuna och Köping blev huvudorter för verksamheten från start.
1:a april 2001 öppnades ett kontor i Eskilstuna ute på Vilsta industriområde.
1:a juni 2002 flyttades huvudkontoret från Skultuna till Västerås Pilgatan 8c där det fortfarande 2010 finns.
2009 öppnar IQ ett kontor i Ludvika och tar över 25 medarbetare från ägarföretaget Leax, vilka lägger ner sin verksamhet i Ludvika

Genom aktiva företagskontakter utvecklades bolaget och affärsidén. Behovet hos kunderna att ha kvar speciellt duktiga personer fast den egna verksamheten viker, gav iden till att via IQs nätverk låna ut personal som förmedlades vidare och togs om hand av IQ.
Ibland stannade man kvar i poolen och blev tillgänglig på så sätt, men oftast återvände man när verksamheten gick för fullt igen.

Från början var inriktningen mest mot produktionen. 2006 gjordes en mer strukturerad satsning mot produktionsnära tjänster. Behovet var tydligt ute hos kunderna och IQ behövde en egen karriärmöjlighet för sina medarbetare.

2003 utvecklades metoder för att ge oerfarna medarbetare en intensiv erfarenhets- och kunskaps påfyllnad genom utvecklingsprogram i samarbete med företagen. 2008 vidareutvecklas detta för ingenjörer till traineeprogram, med flera företag inblandade.

Metoden kring nätverksgrupperna utvecklades redan under förarbetet och har följt bolaget sedan dess. Den grupp som startade först, var aktiva i 10 år innan den avvecklades. I dag finns flera grupper för högre chefer på olika orter.

Engagemanget för en framtida rekryteringsbas för industrin har IQ haft med sig från start. Därför har skolor med tekniska utbildningar varit föremål för en aktiv insats från IQs sida, allt ifrån förskola i form av Komtek via grundskola, gymnasium och vidare till högskolan.
IQ var med initialt och tog fram den första KY-utbildningen inom teknikområdet i Västerås.

Sammanfattningsvis uttryckt så utgör samhällsengagemanget en viktig del i IQs profil. Kriteriet för engagemanget har varit och är att det ska vara inom områden där IQs erfarenheter och kunskaper kan göra nytta för industriföretagen i regionen och för kunder/medlemmar i synnerhet.